江西超联光电科技有限公司

客户概述

江西超联光电科技有限公司于2014-12-01创建 。公司主要办公地点为江西省上饶经济技术开发区旭日片区兴业大道，位置优越 主营光学镜头、光学辅料生产及销售；光学镜头的研发、制造、组装及销售；电子配件生产、销售；光学设备、精密仪器及零部件、手机镜头及零部件、安防镜头、测绘仪器生产、销售；玻璃制品生产、加工、销售；建筑用玻璃材料加工、销售；数码产品批发、零售；厂房租赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）等公司拥有20-99人，公司性质为有限责任公司自然人投资或控股 公司将努力促进上饶市电子商务行业向更好方向发展。

业务挑战

1、各部门都用EXCEL做数据记录，不能对报表数据进行有效确认，各方的数据很难保持一致并形成环环相扣的信息链，也就不能起到有效的监控作用，存在着大量重复的工作，人力成本浪费；

2、产品按订单生产，不确定因素多，制造过程数据采集与维困难，质量控制严格。企业领导在生产经营决策中需要对业务运作管理决策，需要有大量的、及时的、准确的业务数据 作为分析的依据，现阶段却还无法高效地获取决策数据，财管大部分经营管理数据还是以手工方式产生，手工方式工作量大，部分信息反馈不及时，各方面的业务数据并没有有效统一，提供的数据可能与实际不一致，很容易出现各种管理漏洞，以至于只能经验管理，不能有效的帮助企业决策层及时发现问题，做出正确的经营决策。

解决方案

1、基础财务运用、优化管理在总帐、报表的基础之上将应收管理，应付管理、固定资产等模块运用起来，实现业务到财务系统的全面功能，加强内控、支持决策超联光电“实现财务管控业务、获取数据支持决策”。

2、供应链业务全过程跟踪 由销售订单—MRP 运算--采购管理—质量检测—入库管理—材料出库管理—产品生产车间及工序过程管理—产品入库管理—产品出库管理—品质追溯，业务全过程跟踪，业务财务数据一体化，环环相扣，紧密联动，防止错漏，提高效率。

3、由于市场竞争日益激烈，利润空间逐渐缩小，成本控制是目前企业发展的关注点，目前由于缺乏有效的核算工具，成本核算都是人为比较粗犷（无法辨认实际消耗成本，也就是成本消耗情况无法透明显现，设计、采购、销售、制造与财务之间的信息、数据缺乏联动），需要从头至尾的数据共享促进企业整体经营过程中全面反映各种成本对象的目标成本、采购成本、制造成本等成本信息，做到事前计划，事中控制、事后考核并改善。

4、金蝶云星空优化生产管理、缩短整体生产周期、快速成单：构建一个以销定产（MTO）、快速响应市场需求的计划作业管理平台； 将市场需求通过高效完整的计划系统，快速地分解成可以执行的采购任务和生产任务，从物料供应、产能 两个角度保证市场需求的可执行性，缩短产品交货周期，保证销售、生产和采购的高效运营；将生产过程 进度、资源消耗、生产质量透明化，强化企业生产过程控制和异常情况追溯能力，从而有效地保障生产订单交期，降低不良品率，减少车间在制品积压。

5、金蝶云星空提高仓库的周转率，降低库存积压资金，提前根据生产安排进行齐套率查询，对短缺物资进行紧急协调，对可安排生产的原料进行齐套备料，为及时生产提供准备，对短期内不用的物料不堆积到仓库。

项目价值

业财一体化：实现财务和业务的无缝集成，资金流、物流、信息流三流同步一体化管理，及时分析企业业务运作和经营管理各个环节的风险因素，防范企业经营风险，降低企业损失。

产销一体化：以计划管理平台，打通产销环节，优化与固化销售、采购、生产、库存的关键管理流程，及时响应市场变化，缩短交货期和交货准时率，降低库存积压导致资金积压。

管控一体化：实现采购付款、资金支付全流程系统监控，保证资金安全及资金支付合规。实现管理流程全面覆盖业务全过程，质量复核、验收覆盖采购、销售全业务流程；资质、状态变更管理覆盖客户/企业/商品全生命周期管理。

决策智能化：建立从“决策层→管理控制层→业务操作层”自上而下的全透明集团统一信息平台，使中高层管理者方便、快捷的进行数字决策，建立行业模型分析，实现智能分析、敏捷决策，持续提高企业竞争力。